三株集团董事局独立执行主席乔德京整体部署

围绕“三株公司2026年经营管理十件大事”进行工作部署，肯定2025年集团在吴炳新董事长战略指引下取得的丰硕成果，明确十件大事为：一， 深入学习吴老总思想理论，以吴老总的思想理论指导公司的一切工作；二，强化战略引领，全面贯彻企业新定位；三，全面推进中医馆“三传”赋能模式；四，建强互联网医院平台，打造线上专家团队；五，加速科研转化，以论文与标准巩固壁垒；六，推动福尔工厂数智化改造；七，全面启动“三化”建设，提升组织效能；八，优化组织机构，深化培训与考核；九，聚焦扶商深耕，实现市场一体化突破；十，严守安全合规底线，完善风险防控体系。

强调“十件大事中将学习吴炳新董事长的思想理论列为纲要第一条”意义深远，指出三株的“根”和“魂”始终在于董事长及其思想理论体系，明确2026年要以董事长思想理论指导各项工作，同时确立企业新定位，推进三株独树一帜、领先于行业发展的中医馆“313会员诊疗模式”、加强互联网医院平台等核心任务。

激励全体同仁，以十大纲要为作战地图，在吴炳新董事长思想理论指引下，凝心聚力、攻坚克难，聚焦中医馆战略，扎实落实各项任务，为三株百年基业发展、圆满完成全年目标而努力奋斗。

 

三株集团总裁李永顺大会讲话

“高举齐鲁医派发酵中医药大旗，全面推进三株中医馆战略”，回顾2025年集团工作，多板块成效显著：科研生产完成数十款新产品研发，推进院内制剂申报，中医馆搭建在线赋能体系，探索多元化合作路径，完成赋能资料库建设；市场与医疗深度融合，优化人才结构、强化协同，数字化智能化意识觉醒，为2026年发展筑牢根基。

明确重点任务，深度解读中医馆“313会员诊疗模式”、“三传赋能模式”、“101联动模式”等核心运作方案，明确试点、复制、铺开步骤及三年内发展1000家合作中医馆目标，激励全体同仁以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的劲头，凝心聚力共同实现中医馆战略目标。

 

三株集团营销总裁刘峰大会讲话

“坚持三株生命科学集团发展纲领，聚焦三株中医馆战略”，2025年聚焦中医馆战略，严格落实集团部署，圆满完成全年回款指标，核心成果亮眼：全年新增订单数量同比显著增长，其中发酵类口服液订单同比稳步提升；通过线上投流为医院开拓新赛道，全年新增就诊人次持续增加，带动医疗回款实现新突破，市场实践验证筛选出的高效方，为中医馆合作模式提供了坚实数据支撑，同时探索中医馆招商、运营及培训模式，建成若干中医馆及社区服务点，为2026年营销工作筑牢基础。

在2026年营销核心工作重点部署中，围绕“回款+落实中医馆战略”双目标推进，重点打造济南标准化自营中医馆样板模式，确保目标回款达成；聚焦中医馆招商、中医馆运营、肿瘤项目合作、产品招商四大重点，推进中医馆模式从1.0向2.0、3.0升级，落实细化“313会员诊疗模式”，启动多省区市场活动，开展业务员及医生培训；健全营销架构、完善培训考核，推进数字化智能办公，整合赋能资料，聚焦发酵中药核心技术，“打造三株中医馆样板，加快招商，深化培训，扩大队伍，攻坚克难，为实现三株第二个五年计划取得开门红而努力奋斗”。

 

三株酵本草医院院长牛纪江大会讲话

高举齐鲁医派发酵中医药特色技术旗帜，紧扣企业新定位，将三株生命科学高科技优势落地医疗实践，依托三株酵本草医院三十余年临床积淀与山东三株发酵中药研究院，推动技术、理论、医疗、服务深度融合筑牢根基；构建以五大专科特色慢病项目为重点方向的医疗服务平台，通过“医联体+医生集团”集聚中医人才，提供一体化数字化运营工具，保障中医馆高效合规运营、满足患者专家对接需求；依托世界中医药学会联合会发酵中药专业委员会，为中医馆提供学术平台；以发酵中医药特色疗法及独家三传模式（传医、传药、传方），互联网医院线上线下全方位为合作伙伴赋能。